Categoria: Marketing Models

In questa seconda e ultima puntata della storiella sul “copione” Michael Porter vedremo finalmente le tre “dimensioni” del mio sofisticato modello che cerca di spiegare il comportamento della variabile “culo”, intesa in almeno due accezioni, e vedremo che due di queste dimensioni (per non parlare della quarta, non ancora sufficientemente investigata ma sempre in agguato) si riferiscono proprio alla seconda accezione, in cui il comportamento dei manager (uomini e donne) è fondamentale.

Sicuramente lo sono nell’area delle operations (produzione e logistica) e spesso in quella della finanza, che sono prevalentemente gestite da tecnici assuefatti agli algoritmi di ottimizzazione e normalmente supportate da dati interni e/o oggettivi, relativamente facili da tenere sotto controllo, ma non possiamo dire la stessa cosa per le aree del management e del marketing.

Questo post è per quelli di voi che, come me, sono stati così sfortunati da avere pessimi docenti di matematica al liceo, e hanno dovuto studiarla più seriamente all’università, quando era un po’ tardi per assorbire intimamente la logica e la filosofia di questa fondamentale disciplina.