Come si è visto nel post precedente, ho dovuto spezzare l’elenco in due parti (troppi benefici!) incominciando con i primi 14, raggruppati in due categorie: A. Guida, direzione e controllo, e B. Analisi, interpretazione e gestione delle informazioni.
I principali e numerosi benefici prodotti da un buon processo di pianificazione, particolarmente nell’area del marketing che, come abbiamo notato più volte, è al cuore della prosperità di qualsiasi organizzazione, dovrebbero essere abbastanza ovvi, e molti di questi benefici sono fortemente interrelati, ma penso valga la pena elencarli in dettaglio, dato che molte aziende ne ignorano totalmente le implicazioni concrete.
Ero partito da una definizione “operativa” di strategia, che si concludeva con l’indicazione della necessità di definire un piano d’azione finalizzato a raggiungere gli obiettivi prescelti e a verificare la fattibilità concreta delle scelte strategiche: quali azioni specifiche devono essere messe in atto, da chi, con chi, come, entro quali scadenze, a quali costi e con quali risultati attesi.
Commenti recenti