Oggi vorrei proprio raccontarvi un caso di aberrazione visiva all’estremo opposto. che a mio parere affligge un numero di colleghi ancora maggiore: la tendenza a traguardare un mercato molto più vasto del necessario, o comunque diverso da quello “pertinente”, e a non rendersi conto che la propria quota di mercato è tutt’altro che insignificante, per cui varrebbe proprio la pena di tenerla sott’occhio.
La business intelligence è cambiata e sta tuttora cambiando: facciamo il punto.
Ero partito da una definizione “operativa” di strategia, che si concludeva con l’indicazione della necessità di definire un piano d’azione finalizzato a raggiungere gli obiettivi prescelti e a verificare la fattibilità concreta delle scelte strategiche: quali azioni specifiche devono essere messe in atto, da chi, con chi, come, entro quali scadenze, a quali costi e con quali risultati attesi.
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